【“总部临时党支部硬核担当”系列报道之二】党建铸根魂助推“工作融合”

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2020-05-01

【“总部临时党支部硬核担当”系列报道之二】党建铸根魂助推“工作融合”

编者按

南宫NG28控股集团总部10个临时党支部，，，，，，，建于两司整合、改革重组，，，，，，，历经抗击疫情、巡视整改，，，，，，，撤于总部重组完成、部室支部组建，，，，，，，前后历时三个多月，，，，，，，重任在肩，，，，，，，硬核担当，，，，，，，协助集团党委攻坚克难、成绩卓著，，，，，，，以小见大彰显党的制度优势、政治优势、组织优势，，，，，，，在南宫NG28控股集团发展史上必将留下不可或缺的一笔！虽临时，，，，，，，却永恒！

鉴此，，，，，，，集团党委组织编发南宫NG28控股集团“总部临时党支部硬核担当”系列报道，，，，，，，分助推改革重组“三项融合”、筑牢疫情防控“三道防线”、助力巡视整改“三个落实”等三个专题，，，，，，，记录临时党支部曾经走过的精彩历程。。。。。。

? ? ? ?总部临时党支部硬核担当?

? ? 助推改革重组“三项融合”之二

? ? ?党建铸根魂?助推“工作融合”

2020年以来，，，，，，，集团内外面临的形势严峻复杂，，，，，，，承担的改革发展任务艰巨繁重。。。。。。从外部看，，，，，，，新冠疫情的冲击下，，，，，，，国内外经济环境发生深刻变化，，，，，，，不确定性仍在上升，，，，，，，企业发展面临严峻考验。。。。。。从内部看，，，，，，，集团既要抓紧抓好巡视整改、疫情防控、复工复产、改革重组等近期紧迫性重点任务，，，，，，，还要加快推进新兴产业国有资本投资公司试点、全面深化改革、产业转型升级、加强党的建设等中长期关键性重点任务，，，，，，，多项工作交织在一起，，，，，，，错综复杂，，，，，，，千头万绪。。。。。。

为全面贯彻落实好省委、省政府和省国资委关于南宫NG28控股集团、丝纺集团改革重组的决策部署，，，，，，，推动集团稳定有序改革重组，，，，，，，在集团党委统一部署下，，，，，，，总部各临时党支部大力推进党建与中心工作深度融合，，，，，，，开展“强党建、促改革、担使命”专题教育活动，，，，，，，用党建熔铸国企的“根”和“魂”，，，，，，，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，，，，，，，助推改革重组期间的制度管理体系融合、业务管理体系融合、决策管理体系融合，，，，，，，在最艰难的时期不仅稳住了阵脚，，，，，，，还有效推动集团改革重组“百日行动”提前一个月圆满完成。。。。。。

制度管理体系融合

? ? 让工作更规范

无规矩不成方圆。。。。。。集团总部改革重组之初，，，，，，，重点工作之一就是制度管理体系的融合。。。。。。为避免“各自为政”，，，，，，，提高工作效率，，，，，，，集团总部及时组织了一场制度管理专题培训，，，，，，，由原南宫NG28集团各部室负责人依次讲解部门工作涉及到的相关规定和具体操作办法，，，，，，，原丝纺集团总部的员工们悉心学习，，，，，，，融会贯通，，，，，，，迅速了解了南宫NG28集团管理工作的准绳和纪律、标准和要求。。。。。。与此同时，，，，，，，随着集团主业和战略定位发生调整，，，，，，，集团各项管理制度的适用标准和范围也需要进一步明确和衔接。。。。。。集团总部对现行的242项规章制度进行梳理，，，，，，，废除44项制度、新增33项制度、修订165项制度，，，，，，，最后删繁就简，，，，，，，整合归并共有“战略与公司治理类”等11个类型约130项规章制度，，，，，，，预计今年底汇编成册。。。。。。制度管理体系的融合，，，，，，，促进改革重组后的工作融合，，，，，，，形成了明晰的工作指引，，，，，，，让工作更规范，，，，，，，为科学管理打牢基础�。。。。。⒄固峁┲贫戎С藕捅Ｕ希攀迪指咧柿糠⒄埂�。。。。。

集团安全监管部的姜正祥同志在谈到自己学习、工作体会时说：“除了行政、人事、财务、信息和法务风控等管理工作，，，，，，，我结合工作实际详细了解了安全环保相关制度规范和责任制考核体系建设等，，，，，，，南宫NG28集团在国资委的安全风险分级中属于A类企业，，，，，，，原丝纺集团属于B类企业，，，，，，，安全风险层级不同，，，，，，，管理要求和工作标准也不同。。。。。。原南宫NG28集团对所属企业采取分级管理的一些实操做法和管理方法，，，，，，，将有限的资源侧重于高危企业和重点经营场所，，，，，，，确实令人耳目一新，，，，，，，‘安全生产党员示范岗’、生产岗手机集中管理等基础性安全管理创新手段，，，，，，，丰富了我的理性认识和感性认识，，，，，，，以后我们要主动对标管理，，，，，，，深化工作融合，，，，，，，深入学以致用！”。。。。。。

业务管理体系融合

? ? 让工作更顺畅

善用“十个手指弹钢琴”，，，，，，，才能抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。。。。。。改革重组期间，，，，，，，原本两家单位业务相对独立、管理方式和工作标准不一，，，，，，，各项工作纷繁复杂，，，，，，，任务又重、时间又紧，，，，，，，压力山大。。。。。。集团党委统一部署压实责任，，，，，，，按照“小总部、大产业”总体思路，，，，，，，坚持全面统筹、压茬推进，，，，，，，坚持突出重点、把握关键、带动全面。。。。。。总部10个临时党支部围绕中心工作展开通力合作，，，，，，，把各项重点任务分解成具体路线图，，，，，，，倒排出时间表，，，，，，，坚持领导到点、责任到人。。。。。。在新的组织架构还没确定前，，，，，，，对部门具体工作实行双审双签制，，，，，，，经办人员提交了请示报告事项，，，，，，，分别由两个单位的相关部门负责人审核意见后上报相关集团领导审定，，，，，，，这种方式实现了两家单位具体工作相互介入、衔接融合，，，，，，，做到业务全覆盖、工作顺畅延续，，，，，，，确保工作不断线、责任不断档、任务不落空。。。。。。短短两个月时间，，，，，，，集团生产经营管理工作实现平稳过渡，，，，，，，基本完成集团财务报表合并，，，，，，，资产、业务、人员和管理重组,改革重组“百日行动”提前一个月圆满完成。。。。。。

“新年第一天，，，，，，，两家单位总部员工就要回新家开始合署办公了，，，，，，，从落实办公场地、接收调配办公资产和用品、保障重组过渡期的办公条件，，，，，，，到疫情防控、工作用餐、上下班交通用车等等，，，，，，，铺天盖地而来细琐繁杂的工作，，，，，，，个个都很重要，，，，，，，件件都刻不容缓，，，，，，，最终各项保障工作也都实现了无缝对接”，，，，，，，集团办公室陈佳同志回忆起那段日夜奋战的工作经历时感慨地说道：“两家单位办公室的同志们倾情服务、日以继夜，，，，，，，默默无闻地做了非常多工作，，，，，，，仅是原丝纺总部65位同事的办公室安排这一项工作，，，，，，，我们都是一个一个反复沟通确认、了解需求、调整之后再调整，，，，，，，最后大家满意了，，，，，，，我们辛苦也值了！关键是几次下来，，，，，，，大家都变得很熟了，，，，，，，没有了‘你们’、‘我们’的分别，，，，，，，大家心里都有了同样的身份认同和责任担当，，，，，，，走在一起变成了一家人”。。。。。。

决策管理体系融合

让工作更高效

管理就是决策，，，，，，，让火车变动车。。。。。。集团党委紧紧围绕新兴产业国有资本投资公司的功能定位，，，，，，，着眼当前，，，，，，，兼顾长远，，，，，，，坚持边破边立，，，，，，，把改革重组任务与改革试点建设、推进巡视整改工作和加强疫情防控工作结合起来，，，，，，，与完善公司治理结构、规范公司运作程序、优化管控体系结合起来，，，，，，，统筹规划集团改革创新思路步骤，，，，，，，积极探索发展新路径，，，，，，，努力形成发展新格局。。。。。。明确集团总部试行以“管资本、管战略”为主的管控模式，，，，，，，核心职能在战略引领、资本运作、风控合规、审计监督，，，，，，，紧扣从“管资产”向“管资本”转变，，，，，，，进一步强化组织赋能管理，，，，，，，加强董事会建设与管理，，，，，，，修订公司《章程》《集团党委会议事规则》《经营班子会议事规则》等，，，，，，，统一集团办文、办会等工作要求和流程，，，，，，，优化集团管控体系，，，，，，，让工作更高效。。。。。。

“传统的火车，，，，，，，车头是领导，，，，，，，车厢是员工，，，，，，，只有车头是有动力的。。。。。。有效的管理机制会成就员工、燃爆员工，，，，，，，每一节车厢都产生动力，，，，，，，这车就变成了动车”，，，，，，，集团办公室陈智鹏同志这样说：“年初我们按照集团领导的要求对照新变化、新要求，，，，，，，综合研判办文、办会、审批等相关工作，，，，，，，与信息化管理部加班加点协同优化工作标准和程序，，，，，，，按照集团领导要求专门构建党委会、经营班子会议题报送信息化模浚�？？？橄低常娣豆ぷ骰惚ā⒘邢嗽薄⒁槌滔谓拥染咛骞ぷ鳎嵘诵畔⑹占⒉文弊裳⒀∮啪龆稀⒕霾咧葱小⒓喽椒蠢〉染霾吖芾砀骰方诠ぷ鞯闹柿俊�。。。。。南宫NG28OA办公系统全面铺开使用，，，，，，，文风会风进一步实现“短、实、新”，，，，，，，工作作风和办事效率也得到显著提升，，，，，，，改革重组两个月期间，，，，，，，高效完成各类决策事项多达37项，，，，，，，我们团结协作跑出了南宫NG28速度，，，，，，，展现出南宫NG28人自信的底色和实干的本色，，，，，，，顺利推动改革重组各项工作的高效运转，，，，，，，我为集团和同事们感到自豪！”。。。。。。

总部各临时党支部应运而生、脱颖而出，，，，，，，成为“硬核”突击队，，，，，，，以“硬核”的精神状态、“硬核”的工作作风，，，，，，，扛起“硬核”担当，，，，，，，成为抓党建工作凝聚改革共识的“传感器”、抓战略统筹促进改革转型的“助推器”、抓业务整合推进改革落地的“加速器”、抓人员安置保证改革平稳的“调节器”，，，，，，，为集团总部顺利完成改革重组做出了重要贡献。。。。。。